Erhvervspsykolog om fusioner: ”Det er en supersvær situation at stå i”
Medarbejderne er helt uforberedte, når en fusion bliver meldt ud. Man aner ikke, hvad det betyder for en selv. Det siger erhvervspsykolog Søren Braskov.
Mange ubekendte
I og med at fusioner starter i og fra toppen af ledelseslagene, er der et hav af ubekendte – eller næsten ikke andet – for medarbejderne.
”Det er en supersvær situation at stå i med så megen uvished. De ansatte kan jo regne ud, at der vil ske ændringer, bestemte arbejdsopgaver vil formentlig blive slået sammen, for det giver ikke mening at de varetages dobbelt. Men hvad betyder det for den enkelte – det ved man ikke og kan ikke få opklaret i en rum tid heller.”
Dertil kommer, at mange har en stor loyalitet i forhold til det sted, de arbejder. Man kan føle sig ført bag lyset af sin arbejdsplads og have bekymringer i forhold til den kultur, der vil herske efter en fusion.
”Der vil ofte være forskellige kulturer og ledelsesstil, og det skal jo nu i et større eller mindre omfang mingles sammen. Det kan være svært at forudse, hvad man tager med videre. Og det er den slags, mange vil spekulere over.”
Nye chancer
Der vil også være dem, der ser det som en spændende periode, der venter:
”Der er givetvis nogen, der kan se de chancer og muligheder, der åbner sig for den enkelte i disse processer. Men for langt de fleste mennesker vil det være forbundet med for meget usikkerhed, til at man føler sig godt tilpas i det.”
Der kan der også være utryghed i forhold til, hvor den enkelte skal møde fysisk på arbejde på den længere bane.
”I nogle situationer kan det give et vældigt sammenhold, når der lægges pres på organisationen med udmelding om en fusion. Men desværre kan det også splitte medarbejdergrupper, blandt andet fordi der vil være forskellige tilgange til, hvor positiv eller bekymret man bør være. Det kan også handle om alder og funktioner, hvor meget knowhow man sidder med.”
Kort lys
Erhvervspsykologen råder til, at man som medarbejder forsøger at affinde sig med en kort tidshorisont.
”Det er vanskeligt, for vi mennesker kan godt lide tryghed. Mange bankansatte sætter formentlig også pris på stabilitet og lang tidshorisont,” siger Søren Braskov.
Samtidig må man prøve at tænke strategisk – hvor er mulighederne for dig i det nye set-up? Hvem er gode at tale med det om? Din nærmeste leder eller din tillidsrepræsentant kan være bud.
”Men man må prøve at favne det. Virkelig spise elefanten i småbidder og berolige sig selv med det, man ved. At der ikke sker noget lige nu og her – og at man ikke ved, hvordan det ender.”