Fra tabu til talent: ”Tryk på play, og så kører det”

Tabuet, der stadig står i vejen

Og selv om mange virksomheder taler varmt om mangfoldighed, er skridtet fra fine ord i en HR-strategi til konkret handling i hverdagen ofte lang, mener Casper Engel, som peger på, at diagnoser de fleste steder fortsat er tabu frem for en fordel:

"Jeg møder stadig mange, der siger: ”Jeg ved ikke, om vi er klar til det her eksperiment”. Men det er ikke et eksperiment: Det er mennesker. Problemet er fordomme og uvidenhed," siger han.

Engel oplever, at mange neurodivergente skjuler deres diagnoser af frygt for at blive fravalgt. Frem for at stå frem med deres personlighed, holder de det skjult. 

"De holder det i sig, fordi de ved, at det kan være en dealbreaker," forklarer han og sender en klar anbefaling videre til de neurodivergente, som søger job:

"Vær åbne om, hvad I har brug for. Det skaber respekt, gør det muligt at sætte de rigtige rammer fra start og viser, at I kan bruges."

Stort bidrag til arbejdspladsen

Når virksomheder tør ”trykke på play”, får de til gengæld adgang til kompetencer, der kan ændre spillet. Neurodivergente medarbejdere bringer nye perspektiver ind, og de gør forskellighed operationel, som Engel udtrykker det.

"De tvinger os til at se tingene på nye måder. De insisterer på at være sig selv, og dermed sætter de et spejl op foran kollegerne: Hvor meget energi bruger vi egentlig selv på at spille en rolle? Når man ser den ærlighed, blomstrer teams."

Casper Engel peger på konkrete styrker: autistiske medarbejdere, der kan fordybe sig og se mønstre ingen andre opdager. ADHD-profiler, der kan håndtere mange opgaver parallelt og tilføre energi. Og generelt mennesker, der bringer robusthed, kreativitet og anderledes løsninger ind i fællesskabet.

Mentorordning hjælper virksomheder

Og det koster ikke meget at få noget ud af de talenter. Ofte er det små ting som noise-cancelling-hovedtelefoner, en timer på skrivebordet eller fleksibilitet i arbejdstiden kan gøre en stor forskel. 

"Det er ikke kun store virksomheder, der kan rumme neurodivergente. Det er ikke raketvidenskab, men det kræver vilje," understreger han.

Mentorordningen i NeuroBridge fungerer som bindeled mellem virksomhed og kandidat. Mentoren hjælper både med at støtte medarbejderen og med at lære virksomheden, hvordan rammerne kan tilpasses. Og det skaber tryghed for begge parter, mener Engel.

Gevinsten for virksomheder

Udover at få dygtige og ofte højtuddannede medarbejdere, der ellers risikerer at stå udenfor arbejdsmarkedet, giver neurodiversitet virksomheder en kulturel gevinst.

"De ændrer spillereglerne. De udfordrer normer, vaner og mødekultur. På sigt styrker det trivsel, innovation og samarbejde," siger Casper Engel.

Han kalder det en konkurrencemæssig fordel, hvis man formår at udnytte det, fordi der går masser af mennesker derude med diagnoser og stærke kompetencer, som aldrig når gennem nåleøjet i en traditionel jobsamtale. 

"De virksomheder, der lærer at se mennesket frem for diagnosen, får adgang til en talentmasse, andre går glip af," mener Engel.

Normalisere det unormale

Casper Engel ser sit arbejde som en bevægelse mod at ”normalisere det unormale”.

”Vi skal vænne os til, at mennesker er forskellige, og at det er en styrke. Når vi først forstår det, bliver neurodiversitet ikke en særordning, men en naturlig del af måden, vi arbejder på,” siger han.

Og hans egen drivkraft? Den er stadig tæt knyttet til familien.

”Jeg gør det her, fordi jeg vil have, at min søn kan gå ind på en arbejdsplads en dag og blive mødt af rammer, der gør det muligt for ham at lykkes. Og det er i virkeligheden præcis det samme, alle mennesker ønsker.”