Leder hos Bankdata var cykelpro og træner for Mads Pedersen: Her er hans råd til at præstere uden at brænde ud

Forfremmet til leder

Med et snit på 11,3 færdiggjorde han sin cand.merc.it og konverterede hurtigt et studiejob hos Bankdata til en fuldtidsstilling som Scrum Master.

Nu har han været hos Bankdata i over 8 år, og fornyelig blev André Steensen så forfremmet til leder.

”Der er en god kultur, hvor der er plads til at udfolde sig fagligt og være ambitiøs – uden at det bliver ekstremt. Vi er jo i finanssektoren, hvor der er mange krav og et pres for at forbedre bankforretningen, men Bankdata er god til at give plads til, at man selv kan sætte præg på udviklingsvejen, mens vi forbedrer bankerne,” fortæller han.

På signaturen står der nu Senior Director, Customer Relation. Det dækker bl.a. over ansvaret for at udvikle digitale løsninger direkte til bankrådgiverne.

En af de helt store opgaver er for tiden udviklingen af et nyt CRM-system, der skal spille sammen med Bankdatas øvrige systemer.

Tre millioner linjer i COBOL

Hans opgaver er i dag måske ikke på linje med at skulle op over Alpe d'Huez, men han bruger stadig flere redskaber fra sin tid som cykelrytter.

Det handler om at kunne håndtere udfordringer – og bevare fokus i troen på, at man kommer et bedre sted hen. Det er grundlæggende psykologi, fortæller han. 

"At skulle op ad et langt bjerg som ung cykelrytter er ikke så forskelligt fra at kigge ind i et it-system med tre millioner linjer i COBOL, hvis du ikke er COBOL-udvikler,” siger han og fortsætter:

"Når udfordringer er store eller nye, handler det om at tage et skridt ad gangen – og tilpasse undervejs. Det at dele udfordringer op i mindre dele har jeg brugt både til at komme op ad at bjerg eller forstå et gammel it-system og indfri nye forretningskrav."

Vigtig forskel på elitesport og et normalt arbejdsliv

Som cykelrytter var det en force at kunne presse sig til det yderste og mere til. Han lærte at bide smerten i sig, også når han kunne smage blod i munden.

Men André Steensen er ikke helt sikker på, at han vil anbefale det til alle og enhver. Selv ville han dog ikke have været det foruden.

”Det har lært mig ikke at give op, og det har drevet mig langt. Men kunsten er at finde ud af, hvad der er det rigtige for én selv. I sport handler det om hele tiden at rykke grænserne, men det er vigtigt at finde en balance, så man har sig selv med også i et liv uden for elitesport," siger han. 

Han har måttet pakke en del af identiteten som tidligere elitesportsudøver, der konstant havde fokus på optimering og præstationer, væk.

”I arbejdslivet er der en hverdag igen i morgen. Når ét it-projekt er færdigt, kommer det næste. I elitesport presser man grænserne så langt, at man må kompensere med længere restitutionsperioder. Det er en vigtig forskel, som jeg har skullet lære og balancere,” siger han.

I alle henseender har det en slagside, hvis du presser dig for meget, forklarer han videre.

"Du kan også overtræne eller brænde ud som sportsmand – og det er lidt af de samme mekanismer i arbejdslivet. Men som sportsudøver får du mere adrenalin og testosteron, som hjælper dig til at falde ned efter præstationer," siger han og fortsætter:

"Det er nogle andre hormoner, der dominerer, når man bliver presset i arbejdslivet. Derfor er det endnu vigtigere og måske også sværere at finde en god balance i arbejdslivet."

Det har han taget med sig

Men der er mange gode sider ved elitesporten, som han kan bruge hos Bankdata.

Det handler især om samarbejde. Ikke om at råbe teammedlemmer i hovedet eller presse dem til at levere kode hurtigere. Men om det gode velbalancerede team, som han bl.a. lærte om af B.S. Christiansen, da han var ansat som teambuilder hos Team CSC. 

”Vi havde ikke altid de bedste ryttere individ for individ, da jeg arbejdede for Bjarne Riis, men vi kunne slå de andre, fordi vi havde et bedre team.”

”Det har jeg taget med ind i arbejdslivet. Når jeg sidder i en ansættelse, kan jeg godt nogle gange tænke: ’Han minder om en kaptajn’ eller ’hun er en udbrydertype’. Vores personligheder har betydning for dynamikken i et team. Det gode team kan spille hinanden gode og skabe en fælles passion. Det går jeg meget op i.”

Sådan kommer man over et stejlt bjerg

Tilbage står, at det for mange kan virke uvirkeligt at se cykelryttere brugere flere timer på at kæmpe sig op over et bjerg, der forsvinder i skyerne. Udover god form er det motivationen, der er afgørede, forklarer André Steensen.

”Der er ingen tvivl om, at Jonas Vingegaard altid vil være motiveret, når han står med muligheden for at vinde Tour de France. Han kan blive den bedste – og det motiverer,” siger André Steensen, inden han fortsætter:

”Jonas Vingegaards hjælpere kan ikke vinde selv, men de kan være med til at sikre, at han vinder. Det bliver de motiveret af. Hvis du kan se, hvordan du gør en forskel og mærker, at du gør en forskel – så bliver arbejdet sjovere og mere passioneret, og så kan du også yde mere. Du får ros af kollegerne og følelsen af fælles ansvar, hvor man ”vinder” sammen gør, at man går gladere på arbejde”

I dag er André Steensen ikke længere fanatisk med motionen, og dyrker måske 2 til 5 timer om ugen. Men han er blevet klogere på det arbejdsliv, som ramte ham i en lidt senere alder end mange andre.  

Noget af det, han er blevet bedre til, er at huske på, at det nok skal gå.

"Når du sidder med et svært problem, handler det om at bryde det ned i mindre dele og finde én løsning ad gangen. Konsekvenserne kan virke store, og selvom du føler det går langsomt, kommer du op ad bjerget."

"Jeg husker på at kigge tilbage på det, jeg har opnået, og at det bidrager til, at folk kan købe et hus eller gå på pension med styr på økonomien."